每日一译 Q & A - Why did you leave Pepsi?

原文：
地址：http://christopherpan.spaces.live.com/Blog/cns!E12114FC01B6E663!2060.entry

Here are some questions I am often asked and I will answer them when I get a chance (stay tuned):

Why did you leave Pepsi?

The original role that PepsiCo China offered me was "e-Marketing Director" because they sensed they needed more capability in the digital world. I felt "e-marketing" that was more a manager-level role (build websites, execution) and requested the title (and role) be more about "interactive marketing": truly engaging consumers. Richard agreed immediately and then added "New Initiatives" to give me more freedom to use other non-digital breakthrough marketing approaches.

I accepted the role and came to PepsiCo Oct '05 with 3 goals (thought I would need 2-3 years):

1) Build world-class interactive and innovative marketing capability at PepsiCo

Most of PepsiCo's marketing team is now quite digital savvy and we have several excellent agency (CIC, AGENDA) and media (NetEase, The9) partners. I spent a lot of time in training and coaching the team. Here are 2 results:

The Pepsi Creative Challenge won PepsiCo's internal 3D Marketing Award - highest marketing award given internationally

I spent only a few minutes several times on the '07 CNY campaign. The team did 99% of the work. Results? Over 9million consumer greetings sent via our campaign! This is a Guinness World Record for consumer participation in a campaign! This is when I knew I was no longer needed. (I told Richard that the Interactive Marketing Director was temporary - in the future, interactive must be a core competency of the brand teams; should not be left to a separate department).

2) Learn about China

I've made it a deliberate effort to get out of the office as much as possible - going into the dorms, consumers' homes, and shop alongs in 15 cities in China.

3) Build network of resources.

I've worked with dozens of agency and media companies and met hundreds of people in various fields. From that, I am inviting the most passionate, talented, and daring to partner with me to change the world.

I thought all this would take 2-3 years, but I am 6 months ahead of schedule. So just like when a handyman finishes a job, my goals at PepsiCo were completed so I resigned.

Coming up:

What do you want to do?

Why do you want to do it?

How will you do it?

Who will you do it with?

When will you do it?

Where will you do it?

这有一些我经常被问到的问题，当我有机会的时候我会回答的。

为什么你要离开百事

最初百事中国提供给我的职位是“网络营销总监”，因为他们感觉到他们在网络上需要获得更多的能力。我觉得网络营销更多的是一个管理者的角色（网站的搭建，执行），并要求更多的具有互动营销的能力：真能能打动用户的营销。理查德立即答应,同时为了提供给我更多的自由使用其他非数字性的突破式的营销方式又加入了“新举措”。
我接受了这个职位并在05年10月到达百事，同时定了3个目标（原以为会干两到三年）。
（1）在百事建立世界级的互动和创新的营销能力。
当时百事大部分的营销团队都是非常数字化的，并且我们有些出色的机构(CIC, AGENDA)和媒体伙伴（NetEase, The9）。我花了大量的时间来训练和磨合团队，并取得两个结果：
“百事创造性的挑战”赢得了百事内部的3D营销奖--国际上颁给的最高奖项。

BUG解决2 ：Warning: Cannot modify header

Warning: Cannot modify header information - headers already sent by (output started at

琢磨好半天，
从前往后，从后往前，最后终于揪出凶手...

emeditor编辑文件采用utf-8编码保存的时候默认会选择一个选项：
添加一个BOM..

结果....
万恶的警告出来了..
后来重新修改..
一切正常了..

修改用户权限的错误

不应该修改localsettings.php，而是应该修改defaultsettings.php文件，该文件存在与include文件夹下...

T_VARIABLE 该错误为PHP语法错误，出现未知变量，即该变量不应在此位置

wiki问题解决途径

奶奶的..累死了...老问题仍在继续..
但是google的结果却在刷新...
再一次感谢google...

说下偶的情况：

安装错误信息：
” failed with error code “Specified key was too long; max key length is 1024 bytes (localhost)”.

官网的修改方法不管用...尤其是一个job文件，根本找不到要修改的数字。

所以开始google...

尝试了：

Fix

[edit]

open file: tables.sql

Search for:

CODE

CREATE TABLE /*$wgDBprefix*/job (
job_id int(9) unsigned NOT NULL auto_increment,

-- Command name, currently only refreshLinks is defined
job_cmd varchar(255) NOT NULL default '',

-- Namespace and title to act on
-- Should be 0 and '' if the command does not operate on a title
job_namespace int NOT NULL,
job_title varchar(255) binary NOT NULL,

-- Any other parameters to the command
-- Presently unused, format undefined
job_params blob NOT NULL default '',

PRIMARY KEY job_id (job_id),
KEY (job_cmd, job_namespace, job_title)
) TYPE=InnoDB;

Replace with:

CODE

CREATE TABLE /*$wgDBprefix*/job (
job_id int(9) unsigned NOT NULL auto_increment,

-- Command name, currently only refreshLinks is defined
job_cmd varchar(255) NOT NULL default '',

-- Namespace and title to act on
-- Should be 0 and '' if the command does not operate on a title
job_namespace int NOT NULL,
job_title varchar(255) binary NOT NULL,

-- Any other parameters to the command
-- Presently unused, format undefined
job_params blob NOT NULL default '',

PRIMARY KEY job_id (job_id),
KEY (job_cmd (160), job_namespace, job_title (160))
) TYPE=InnoDB;

原地址：http://www.ipbwiki.com/Media_Wiki:Specified_key_was_too_long%3B_max_key_length_is_1024_bytes
的方法，失败

继续找..其他失败的暂时就不说了..又找到..
his is a known bug, as we can see in bug 2907, so I modified maintenance/archives/patch-job.sql, added the following lines:

DEFAULT CHARACTER SET latin1 COLLATE latin1_general_ci

after the “) TYPE=xxxxDB” line.
solved

原地址：http://blog.dragon2.net/2006/04/27/322.php

尝试了下..好使了...

可见....
会英语和搜索引擎的重要性...
又发现提供解决方法的是个blog..
可见....
web2.0
......
....

开心...学习...努力...奋斗...成长

工作上的进步无法满足个人成长的步伐...
心中的信仰仍然需要继续追求
http://home.donews.com/donews/article/1/111197.html

个站建立过程

当然只是模块形势简述下，同时也不要拘泥于其中，具体情况不同，各个模块的紧急状况同样不一样。

1.主题确定：
个站的主题确定只是为了确定内容积累方向，网站发展方向，目标人群，及内容展示方式（会在第二点里详述）。
这个往往被以往的文章都排到第一位，虽然这个确实很重要，但是具体情况是，很难有个站能根据自己第一个定位从一而终来最终获得一定的成果，都是根据当时的市场状况及网络趋势来确定或更改的，好像当初做btpig一样。
最初曾经是想搞文学站，因为那个时候很喜欢文章，同时也因为自己接触网站最开始也是在记录自己的事情，同时期盼得到别人的回应，这同样也是原创文章大部分的出发点。现在想想，当时应该也是因为市场调研不够。（这个是影响一切产品成功率最大的因素）
后来又因为自己打游戏，准备建立一个战队论坛，到这个时期，已经完全失去了目标，也没有一个长远的设想了。后来又开始转变，先后共转变了几个主题，最终才由于趋势定位在BT下载上。

2.网站形式及结构的确定:
同样的内容，通过不同的展示方式会得到很大差异的效果。尤其是现在的网络，越来越多的网站形式出现，并可以很方便的使用，对站长来说，选择多是好事，选择多也有弊端，这个以后再说。
在现在web2.0的各种形式出现的环境，大家还是需要谨慎认真的考虑自己的内容，从而决定究竟采用那种网站形式。dig一样可以做成资讯类的1.0网站，wiki加以改善甚至可以比BBS能带来更多的互动，国内几大的BSP已经把SNS完全融入blog里面了... 网站形式绝对是很大的因素来决定效果，即使是同样的内容。

3.虚拟主机的选取：
决定了网站形式，就可以确定采用何种程序了，从而来确定虚拟主机的环境，例如linux or windows，同时还要考虑到线路及速度，这个是由于中国网络环境特殊性决定的，千万不要高估电信与网通的互联。
这个过程个人感觉不会起到决定性因素，（从btpig最难的时候可以看出来，内容的吸引力完全可以让用户一定程度上忍受速度的不满，当然还是要追求稳定快速，条件允许的情况下）。但是对于用户体验来说，确实是一定需要考虑的，尤其对于新站，不稳定的访问结果及难以忍受的速度绝对可以把你前期辛苦拉来的用户一扫而空。

4.域名的确定：
域名的确定需要考虑到网站内容及形式等因素，内容和形式是主导因素，同时从用户角度来讲也会给你一定的帮助。
同样，本人不认为这个是个重要的因素。（btpig在注册人数几万，在线过千的情况下才从免费的超级长的访问路径更换到一个域名）国内的大部分用户一直都有收藏夹的缘故，并且这个比例随着网民年龄的跨度及数量只会越来越大，连公司的美工访问baidu都在用收藏夹....=。=

5.网站的运营：
个人感觉这个是最重要的因素，或许需要更大的篇幅来整理了。

看看中国IT的言论也挺有意思的...

这个就挺好玩的

撒谎的土豆：流氓推广与色情弹出一应俱全

摘要：土豆与流氓插件合作，凡用户在地址栏输入国内某知名视频网站，就自动跳转到土豆网。

　　17Tech 02月12日消息： 业内消息人士称，视频网站土豆网利用流氓软件推广，alexa排名从500名直升到130名。

　　一、土豆与流氓插件保兰德尔合作，凡用户在地址栏输入国内某知名视频网站，就自动跳转到土豆网。

　　二、除了做流氓软件推广以外，土豆还对外谎称每天有1000万视频被浏览，是中国NO1视频网站。但根据艾瑞的内部调查报告显示，土豆网目前在中国视频网站排名是第七。

　　三、通过色情视频推广，自去年12月，土豆每月120万人民币用于色情视频弹出。不过很聪明是通过别的页面跳转，详细页面见 (http://www.78tl.com/mkt/lancer/tuiguang/index.htm)

　　业内人士称土豆如此疯狂举动，可能反映土豆原来的融资已经消耗殆尽，继续刷高alexa排名，融到下一笔钱。
(完)

评论也挺好玩的

1. 这话说的，一看就知道是行家，冯鑫是我朋友，请不要恶搞他，好吗？什么叫他最大？你有什么权利给他评这个奖？SOHU的SOGOU小吗？软众小吗？装什么孙子，都抖了出来大家都不舒服，劝你别装孙子。

   我这话就放这儿了，现在做视频网的，那里站感站出来说自己干净，流量都是真实的！？有一个算一个，国内需求就那么大，大家都想做老大，都想做第一， 都想骗钱，才有了作弊。即便今天没DM，也会有其他作弊方式。流不流氓放一边先，至少DM还给了一个用自己点击选择的机会，没有骗点击吧，总比那些不靠谱 的什么联盟强吧。

   发言人：酷热法师

   网友评论 — 2007-二月-12 @ 11:15 am

2. 清者自清，没啥好吵吵的，诸位看官们去被点名的这些地方亲眼瞧瞧不就得了：什么土豆白菜啦、几 间房啦、艾瑞阿列克萨排名啦~~~~说到排名和色情，鄙人倒觉得有个叫优酷什么的网站，搞了个女的，张玉还是张珏的，潜规则了一把，那个阿列克萨嗖嗖的涨 啊，可惜这女的被黄金甲的大胸们抢完风头后，这个什么酷的网站排名又哗哗的跌；说到一登陆就跳转到别的站，那时候视频站还只有56、土豆、六间房的时候， 在下上土豆网的时候倒跳出过一个叫做mofile的登陆窗，去这个网站看了看，好像是做网络硬盘的？还要交钱？后来上百度，一搜土豆网，又出来个什么土豆 丝，打开一看，也是貌似私人blog的mofile广告。。。江湖混沌，真是挺逗的，反正俺们用户觉得哪儿干净哪儿好看哪儿不卡哪儿人气旺，就去哪儿呗 ~~~~理这么多猫腻儿干嘛，就当演员们的幕后花絮，看完了一乐就是了，呵呵。

   网友评论 — 2007-二月-13 @ 16:24 pm

3. 土豆Alexa排名黑幕，原金山冯鑫做的保兰德尔干的
   道听途说 发表于 2007-2-15 15:15:32

   保兰德尔每天300cpm，价值6000人民币，一个月才18万，

   能做到世界排名100 内，有需要的请联系酷热CEO 冯鑫，

   也就是前金山冯鑫，冯鑫是实际的大股东，据称瑞星对保兰德尔也是不杀的，

   金山毒霸也不杀，360安全卫士也不杀保兰德尔，冯鑫和金山，瑞星，周鸿祎都有深厚的关系，

   和donews刘韧也有关系，和265老蔡都是哥们，业界很多人都知道这层关系，所以，

   陈一舟的dudu弹出被告的死掉之后，保兰德尔已经成为中国第一插件，

   除了紫光绿信外，日进斗金的插件厂商，这要感谢业界关系非常强大的冯鑫啊

   donews一直没有相关新闻，原因也很简单，冯鑫的关系非常庞大，刘韧也得买账

   土豆没钱了，为了后续VC投资，找保兰德尔赊账做的，每天400cpm，操作的人太着急上量赚钱，一下把土豆排名做烂了

   网友评论 — 2007-三月-7 @ 13:04 pm

The 50 Most Important People on the Web

Here's who's shaping what you read, watch, hear, write, buy, sell, befriend, flame, and otherwise do online.

Christopher Null, PC World

Important People #1 through #5

Photograph: Courtesy of Google

1. Eric Schmidt, Larry Page, and Sergey Brin
Executives, Google

When your stock price can top $500 a share, you're collectively worth $33 billion in cash, and you run the most trafficked search engine on the Internet, you can afford to do, well, pretty much whatever you want. Sergey Brin and Larry Page's little project from Stanford has grown into the Web's most talked-about powerhouse, and one of the few names on this list to have morphed into a verb. Schmidt left Novell to join the board of directors at Google in 2001 and soon became the company's CEO. Having conquered the online advertising world, Google seems to be gearing up for an acquisition spree, its headline-grabbing purchase of YouTube marking a big step toward complete domination of the Web.

Photograph: Courtesy of Apple

2. Steve Jobs
CEO, Apple

No doubt you're sick of the media bonanza surrounding the every move of Apple's CEO, but when one man's appeal for DRM-free music reverberates around the world, it's hard to ignore the power he wields. Jobs popularized legal music downloads and legal TV and movie downloads. And though the iPhone won't be released for five months, its demonstration at Macworld Expo suggested that this product might finally popularize Internet browsing on a mobile device.

Photograph: Courtesy of BitTorrent

3. Bram Cohen
Cofounder, BitTorrent

P2P systems like KaZaA and eDonkey are so last year. The future is all about BitTorrent, the brainchild of math wizard and programming wunderkind Bram Cohen. BitTorrent, developed in 2001, has gained in popularity as a way to download large files (like movies) by sharing the burden across hardware and bandwidth. The technology's adeptness at handling large files got Cohen in trouble with the Motion Picture Association of America, which ordered BitTorrent to remove copyrighted content from its network. But that setback hasn't slowed it down. Reportedly, more than a third of all Web traffic now comes from BitTorrent clients. BitTorrent and the entertainment heavyweights have since joined forces. The newly released BitTorrent Entertainment Network launched recently with thousands of industry-approved movies, television shows, games, and songs for sale and rental.

Photograph: Courtesy of Blizzard Entertainment

4. Mike Morhaime
President, Blizzard Entertainment

In the world of online gaming, there is World of Warcraft and there is everything else. With 8 million players worldwide, Blizzard earns about $1.5 billion a year on WoW. And each player is breathlessly beholden to Mike Morhaime for the chance--if it ever comes--to obtain that Blade of Eternal Justice. As with Second Life (see #17), entire real-world businesses are based around the game. Unlike Second Life, though, these businesses--which exploit the WoW economy and gameplay--are not entirely welcome.

Photograph: Andrew Lih

5. Jimmy Wales
Founder, Wikipedia

Many onliners treat Internet encyclopedia Wikipedia as their first and last stop in researching a topic; and its user generated content has become so reliable that Nature magazine declared it "close to [Encyclopaedia] Britannica" in accuracy. The site has been cited as a source of information in more than 100 U.S. court decisions since 2004. But its popularity has also made Wikipedia a target for spammers--so much so that Wikipedia temporarily blocked the entire country of Qatar from making edits. To thwart spammers, Wales decided to slap "nofollow" tags on external links, telling search engines to ignore the links in order to avoid artificially inflating the search engine ranking of the link targets. This strategy ensures that Wikipedia's prominence in search results will continue to grow. But Wikipedia may just be the beginning for Wales. He recently launched his own search engine, WikiSeek, which searches only sites mentioned in Wikipedia.

股票操作学第三天

（3）1977年-1982年炒作及无秩序时期。

股票操作学第二天：2

台湾股票市场分析，据说是对大陆股票市场可以很有帮助，看来需要仔细研究和学习了...

台湾股票市场大致可以分为1975年的初生时期，1971年的起步时期，1978年的炒作及无秩序时期，1982年的整理时期，1987年的茁壮时期。

如果从股票市场的整体来看，1964到1981年这段时期，是做手横行霸道，上市公司大股东胡搞瞎搞，小股东被剥削的混乱时代。82到85是改革时代，以上两个时代为幼年时代，86年开始，正式进入青春期。

1.幼年期（1862-1985）
这个时期可以分为以下4个时期：
（1）1964年：盛极而衰！台湾股票交易所于1962年成立。由于当时的信息闭塞，上市公司太少的缘故，再加上证券商的不规范，记者与做手相勾结，导致当时台湾股票市场的极其混乱的情况，毫无规律可循。同时使台湾股票元气大伤，1972年才起死回生。
（2）1972年发芽初生期：1967年开始编制“发行量加权股价指数”，以1966年为基期100点计算
1972年，第一次进入真正的多头市场。1973年是台湾股票市场历史上重要的里程碑，这是台湾市场量与价均有突破性创记录的一年。1974年因能源危机，石油暴涨，台湾市场受到极大的冲击，转而进入空头市场。经过两年的整理，1977年，进入另一波多头市场。
（3）1977年-1982年炒作及无秩序时期。（36页）

股票操作学第二天

香港股市：
1.早期发展：
新中国成立，超限战事，银行风潮，文化大革命及红卫兵事件均对香港股市产生了不小的影响。
2.四会时期：
香港证券交易有限公司，俗称“香港会”
远东证券交易有限公司，俗称“远东会”
金银证券交易有限公司，俗称“金银会”
九龙证券交易所，俗称“九龙会”
（1）七十年代香港股市第一波热浪：
大多头市场的原因：
受惠越南战争，发了战争财。
香港政府的宽松的金融政策，造成货币供给额大幅上涨，通货持续膨胀。
公司合并热潮：公司之间相互竞购，并借此叫价，将股票价格炒高，然后再以被收购公司抵押银行贷款。
香港公司对上市公司发行新股限制太少：股数越高代表每股股票获利越少。每股获利减少，股价应向下调整，这种现象在不健全的股市才会发生。
当时香港上市公司只有100家左右，筹码集中，方便大股东与市场做手炒作。

股市暴跌的原因：
发现有假股票，股市交易秩序混乱。
香港政府新规定，征收证券交易所得税。
汇丰银行提高融资利率，港股融资余额降低30%
报纸揭发很多公司利用员工的退休金炒股。
中东战争爆发，引发第一次石油危机，造成世界股市大挫。
股市期望港府可以降低证券交易印花税，但港府始终未施行，投资人希望落空，股市再次受挫。
英国政府宣布所有海外公司必须回汇所有在海外的获利，引起香港资金外流恐慌。
基本上香港股价大幅偏高，已经原理投资报酬基本观念，形成大量泡沫。

（2）第二波多头行情（1975-1981）：
技术面承双W型，即M头未形成，反而成W型，盘旋向上。

3.连锁交易所时代（1986至今）
（3）第三波多头行情（1985-1987）：
港股于1985年结束长达两年的探底的盘整（W区域）于1985年初回升
成交金额大暴增：平均比前一波段增加三倍余
股价指数再创新高点：1987年10月1日达到新高点。
86-87年之间股价平均上涨89%

受到了外来的冲击而瓦解。
（4）第四波多头行情（自1989年至今）
89年下半年，香港股票先跌后坚。曾在6000点遭受不少压力，上下震荡。但以客观的利多条件而言，6000点不是港股的压力带，反而是未来大疯狂的能源储备地带。
多头市场的原因：
中国大陆改革开放及经济繁荣政策的持续执行。欧洲经济地区的振作对以出口贸易为主的地区产生很大的影响。而港人对香港的信心，首要反应的地方，就是股票市场。

大陆的改革开放，与香港的生产技术和管理效力相结合，使香港的产品在市场竞争力中大大增加，香港股票上市公司的获利能力增加，反应了香港股市的股价偏低，从而吸引了大量资金。
本益比是某种股票普通股每股市价与每股盈利的比率。也称“股价收益比率”或“市价盈利比率（简称市盈率）”。英文用ＰＥＲ表示。其计算公式为：本益比＝股票市价／每股纯利（年）
比如某股票某日市价为１５０元，每股纯利为１５元，本益比为１０，则表示该日购买股票的本金为股票盈利的１０倍。这个比率是估计普通股价值的最基本最重要 的指标之一。一般认为保持在１０－－２０倍之间是正常的。过小说明股价低，风险小，值得购买；过大说明股价高，风险大，购买时应谨慎，或应抛出所持有的这 种股票。但从股市实际情况来看，ＰＥＲ大的股票往往是热门股，ＰＥＲ小的股票可能是冷门股，购入也未必一定有利。

自90年来，香港的房价持续上升，政府出台多项制度来维持房价，稳定货币，同时降低银行存款利率，导致大量资金进入股市。

中国大陆对香港市场的支持及鼓励，维持等，及香港的特殊地位等因素，造成香港房地产，股市等大涨。

台湾资金流入香港。

《股票操作学》读书笔记

根据环境和趋势..
决定先读股票操作学....
三大名臣就先放放了....作为轻松的时候再读啦....
开始写读书笔记了...

第一节：突破不平等的环境创造财富

股市真正成功者需具备的因素：
（1）：足够的知识。这里所指的知识是指跟股市直接有关的“基本分析"与“技术分析”两方面。
基本分析：国内外政治，经济，金融形势。股票上司公司行业的发展分析，股票上市公司的营运绩效及其展望，政府对股市所采取的政策，以及股市的人气资金等。
技术分析：运用各种统计科学的方法，依据股价变动的轨迹，去寻找未来股价变动的方向。

基本分析能力需要具备股市的基本知识包括经济，财税，会计及相关法令。
技术分析门槛较低，以现在的股市发展状况来看，用技术分析手段来研判，其准确度高过基本分析。
（2）：具有独立研判下决心的性格。
日本股市称散户（股市中的一般投资群众）为“提笼者”
杠子头：性格十分倔强，不会分析其他声音和市场观点。
空方杠子头：选择会跌的股票先卖掉，等到跌深了再买回来，从中赚取下跌的差价。
股市大循环：只要不是股市大萧条，或上市公司倒闭，亦或股票进入长期空头市场，则股市会遵循涨，跌，盘，坚的大循环。
在台湾涨的又高又快的股票，百分之百有做手在幕后操作。
空头与做手是敌亦是友，只是因时，空而定。
在欧美以及成熟的股市中，没有人会认为空头是仇人，因为健全的股票必定要包括空，多两方，而且给予相同的条件。
（3）：时机与运气。股市是赌场的一种。
股市与赌场一样，运气同样具有一定比重。技术分析与基本分析这部分知识领域占赢面的七成，剩下三成就靠运气了。

永远不要想买股票的最低价，也不要想卖股票的最高价，我们只要能在大多头市场的循环中，获得中段时机就可以发大财。
无论对整个股票大局的大势，或者是单个股票的涨跌，我们都应秉持中庸之道，则可在股市中避凶趋吉，在大跌风来临之际，仍然能全身而退。

机，运就是时机与运气，时机与运气仍然包含知识在内。
平时要一直注意国内外政治，经济，金融等事物的发展，并且以基础的技术分析来观察股市大局，及个别股的走势，双管齐下。客观综合分析的结果，往往能抓住机会。
股市由空至多，或由多至空，是一个很长的路程，快的一般需要三个月到半年，而正常的都需要一年以上。如果股市出现一年以上或两年之内的疯狂时期，则整理的时间也就是空头市场，也会拖的久一些。
运气和机会虽然非常重要，但是知识是股市制胜的基础和根本。


第二节：香港股票市场
香港近100年的股票市场，共出现过四次大热潮。
第一次在70年代，股价指数由1971年底的341.4点飙升至1973年3月9日的1774.96点。但是接着来了两年多的空头市场。股票由1974年2月10日跌至150.11点。
第二次在1975年开始反弹回升。长达9年的多头市场，至1981年的7月17日1810.20点，已突破1973年的高峰。换言之，前一波的大跌，香港股市花了9年的时间才收回失地。
第三次在1984年的700点开始持续上升，一口气涨到1987年的10月1日的3949.73之后，同年12月跌至1894.94点。
第四次：1988年2000点附近开始，一直大涨小回，涨至1992年7月12日，突破6162.53点整数大关。这一波多头市场，是香港股市最重大的关键

仅供参考的计划书框架

如何写一个网站的计划书

(仅供参考的..这个星期偶应该需要写一个..那么按照他的这个框架可能还会填些什么东西，之后会丰富出来一个好的模板,为了将来..嘿嘿...)

前言：
一个公司或者一个网站在进行开始做之前，都必须需要一本计划书。很多人一想到写计划也是一个比较让人头痛的事，那么这次我写这篇大纲主要是为了能方便大家可进行编写。也简单提提计划对一个项目进行的开头的重要性。如果你公司人员和资源在有限制的情况。那么你进行项目的时候也有可能是有大大阻拦，也会撑得很辛苦，更主要的是能帮自己看到后期的一些进行或者可避免一些承受不了的情况。下面我列出几项关于营销计划的大纲！
营销计划基本的守则
在开始描述一个计划的概要。要像在写企业报告一样，写出该计划最基本的概要点。再按计划里面一些所要写的重要点进行简单描述市场。
当中也包括了要重点描述点及附带解析点进行搭建一个目录。搭建目录无论让你自己还是让客户都可以详细看到该计划书主题的详细战略。当然目录上必须做到营销策略、目标、方针、操作战术、预算及期限。同时，在搭建目录的时候必须要考虑到一年四季的一个变化性进行。方便目录的灵活性。

基本计划包括下列:

1. 说明你的推理，说明目标是如何去进行和营销策略是如何计划，将这两步进行一个详细的描述（很必须要列为重点）。因为这项不但可以帮助你做到更清晰，也是重要的战略决策。

2. 确定网站访客的目标性。因为这样做你才将得到更好能开发或者是有效的广告信息。

3. 制作一个或者多个定位表进行描述。在描述中规定访客明确的能满足、有效益的在你产品和服务中得到满意点，并且那些特征那些传输和特点等……

4. 当你写一个营销计划预算可能会碰到的问题和机会。这些最好是通过行业认定或者是竞争性的分析再进行编写。

5. 为项目的运作计划预备时间和流程表格。

营销计划- 扩展的内容

分析和证明的详细充实你的计划可以写一扩展的营销计划:

1. 描述市场的利处、弱点、机会与威胁你的业务趋、弊两点（SWOT分析）。

2. 分析商业环境，分析你的竞争对手的策略？他们潜力都什么？

3. 在你的产品趋势进行分析有什么会影响到网上和线下有什么变化，如何增加显示经济增长预测。

4. 财务方面的细节，当你写市场营销计划的时候。也包括了收支平衡分析你的网站或者公司的产品来列入计划的预算。结合财务的预算开支再来整合你计划中的运作。最后再说明计划中的实施将会预算给你的业务带来多大的数额。

5. 时间规划，每个星期或者每个月将会按如何的进度来计划工作程度，以及开展时间到此计划更改变换需要多少时间等……时间流程。

一个网站在进展前必须要规划好，不管怎么样你记得营销策略。要多研究，多探讨，多了解行业来定。此文章不管是面对个人还是公司相信都可以利用到一些。这些都个人一些想法。

作者：windear
首发：SEO、SEM密谋
原载：http://seoplot.com/
转载请出处和保留连接！否则必究

看看几个大手对豆瓣,当当,卓越的争吵

先是keso的一断话:

东拉西扯：当当、卓越和豆瓣
2月23日（星期五），我在当当和卓越各下了一份订单。当当的订单包括21本书，总价474.45元。由于部分图书缺货，只好又在卓越下了一份订单，总共6本书，总价109.80元。3天后，也就是2月26日（星期一），卓越的订货送到。2月28日，收到当当的短信：“由于订单量加大目前快递公司出现配送延迟压单情况，您的订单快递公司会在本周安排配送，给您带来不便我们深表歉意，希望能得到您的谅解。”3月1日，当当的订货送到，比卓越晚了3天。
卓越网被亚马逊收购以后，当当成了我网上购书的主要网站。但这个结果，让我不得不重新考虑在这两家主要竞争对手之间的主次选择问题。如果没有比较，我可以谅解春节过后当当的配送延迟问题。可是很明显，卓越的组织效率要高于当当。
去年一年，卓越和当当的网站，都进行了大幅度的调整，它们都越来越接近亚马逊的外观和架构。而且据很多用户反映，当当的相关推荐，也做得越来越好。据《电子商务世界》报道，两家公司都开始“以客户为中心和打造电子商务的Web 2.0”，当当网甚至打算自己做一个类似豆瓣这样的评论社区。卓越大手笔地投入，在北京、广州建立了全条码设备的立体仓库，在苏州建立了占地1.1万平米的运营中心，着重解决地面配送和物流问题。
当年，亚马逊投巨资建设全美7个配送中心，遭到很多人的质疑。今天，亚马逊在全球的配送中心数量已经达到19个，这些大型配送中心奠定了亚马逊在B2C电子商务领域难以撼动的优势。越是难以建立的东西，才越有可能成为竞争优势，不管它是低技术还是高技术。
不过，对于当当不首先着重解决配送问题，却热衷copy一个豆瓣的想法，我深表怀疑。当当在中国，并不具有亚马逊在美国那样的一统江湖的垄断地位，这给了豆瓣这样的第三方评价社区绝好的生存和发展机会。我的购书流程大致是这样的，通过豆瓣的推荐，我将有意购买的书加入“想读”列表，等积累到一定数量，集中通过豆瓣在当当或卓越下单。在一个没有绝对垄断者的市场上，中立的第三方评价和推荐，最有利于消费者利益，也可以有效地制约竞争者。根据Alexa和Compete的统计，当当、卓越和豆瓣，这三家网站的流量有越来越趋近的趋势。这时候无论是谁，如果想把用户用篱笆圈起来，都是很难如愿的。
对当当和卓越来说，目前需要做的，应该是提高基本服务的质量，同时开放胸襟，与豆瓣合作。而不是幻想自己做一个豆瓣，就可以把已经尝到竞争甜头的用户，重新垄断起来。

然后是曾在dangdang网任职负责过多个项目的张智勇对这个文章的回复

1、最初是我在老邢组织的一次B2C聚会上说当当要做“社区”的，而且以豆瓣为例，说大概要有哪些功能，不知怎么被传为当当要做“豆瓣”？后来我看过一篇文章，国庆也说当当要做“豆瓣”，其实都是为了表达方便，但是很明显，当当不会完全照搬一个“豆瓣”。2、那次会后，参会很多人都在鄙视当当要做“豆瓣”的企图，我非当当网官方发言人，所以会上没有说得很明白，会后也不便出来讨论；今天看到keso又在拿这个说事，说实话，我感觉，对豆瓣的喜爱，让他显得，无知；反正我现在已经离开当当了，就可以随便说了。3、拿物流和社区作比较，感觉是关公战秦琼，当当网做社区并不意味着不重视物流；同样，卓越做物流不意味着不做社区，我的意思是说，卓越也在做社区，只是走得快点慢点而已，就像，如keso所说，Amazon在全美建立7个配送中心，难道Amazon不做社区吗？记得杨勃同志说过豆瓣就是在学习Amazon。4、Amazon的社区包括很多，alsobuy 商品评论 tag 评论... ...当当的社区要有的，也是这些功能，可能会根据国情，多一些，少一些，也许我说当当网要做“Aamzon”就不会有人鄙视了，可是，不是一回事吗？5、我觉得Keso说当当不该做社区的理由是，当当无法像Amazon做的那样好，问题是，可能当当的物流可能也无法作那么好，难道不做了吗？所以，很明显：当当的社区计划目前进展并不顺利，但进展不顺利，也不是不应该做的理由，反而应该加大力度。6、我认为当当网要做社区最大的理由是：当当网有数百万用户（抱歉我不便透露具体数字），而豆瓣有不足50万，那么，当当其他的用户是否需要“社区”？我认为需要！而且，豆瓣只讨论图书音像，而当当还有百货呢。7、Keso在文中也说过“而且据很多用户反映，当当的相关推荐，也做得越来越好”，很抱歉地说，相关推荐，恰巧也是当当的社区计划中的一部分；正如那次会中“只说”和“孔铁山”所讲，电子商务的社区应该着重于数据库挖掘，我绝不反对此意见。8、alsobuy（意思是买过A书的也买过B书）是否会增加当当网的销售额？商品推荐（根据你之前购买的商品推荐你还会喜欢那些商品）是否会增加当当网的销售额？商品评论是否会增加当当网的销售额？tag（比如《倚天屠龙记》的tag为“金庸”，则点“金庸”可以看到金庸的所有书）是否会增加当当网的销售额？RSS（比如你订阅了余秋雨的RSS，那么有余秋雨的新书，当当就会通知你）是否会增加当当网的销售额？甚至圈子（比如喜欢余华的人聚在一起）是否会增加当当网的销售额？如果答案是：是，那么，很明显，做社区就非常重要。9、很可惜的是，与Keso所说恰恰相反，当当的问题不是太重视社区了，而是太不重视社区了，我在当当网曾经负责过两个月的社区工作，很惭愧，没做好；不过如果领导层足够重视，我相信社区已经在为当当网的业绩增长贡献力量了。10、所以，在当当网负责社区的朋友们，不要为外界言论所困扰，做好自己的事情，以实际行动堵住他们的嘴。补充：我看Keso文章后面的评论，对物流抱怨稍多一些，说实话，我自然认为物流该快些，但那不是我关心的范畴，总要有人关心物流，但不是社区部门的事情，难道让社区部门的人出去送货吗？此外，如麦田所说，也不是该不该做，而是能不能做好的问题；我严重反对麦田所谓“上中下”通吃，什么是“上中下”通吃？如果当当连出版社也自己做，也支付网关也自己做，连物流也自己做，那叫“上中下”通吃！有个路人甲说“当当并不具有亚马逊在美国那样的一统江湖的垄断地位，这给了豆瓣这样的第三方评价社区绝好的生存和发展机会。”其实也是同样的意思，不是该不该做，而是能不能做好？以大家都喜欢的豆瓣为例，难道“我去”是个成功的产品吗？从本质上来说，豆瓣做“我去”、“九点”比当当做社区更上中下通吃，而且，简直连“左右”都通吃了。总结一下我的意见：社区是肯定要做的，但当当的社区对豆瓣威胁不会很大（国庆干掉豆瓣的言论我并不赞同），即使产品上会有一定的重合，各自满足一部分用户群而已。还看到一个朋友说到当当联盟，我恰巧还负责过当当联盟，所以，那位朋友，如果你知道当当联盟为当当网贡献多少销售额，也许你就不会那么说了；所以，正如我在青葱岁月无知者无畏时候那样，站着说话永远不知道腰疼，站在屋外永远不知道屋内是什么样子，所以，当初我快意的咒骂当当、卓越，如今则经常惶恐，那些我们以为无知的人，未必真如我们所想象的那样无知。最最后对Keso（我的这位山大校友）我其实还是尊重很钦佩的，不过说实话，就电子商务来说，其实我确实觉得自己比他更有发言权。对豆瓣我其实还是很喜欢的，作为一个爱书人，我亦是通过豆瓣找自己会喜欢的书，不过，最后是通过“Buyren”来下订单，因为可以得到返现。

原发于我的个人博客：http://www.zyzhang.com

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